ERP在企业运用中的安全问题与解决方案
发布时间:2016-10-08
安全防护体系是ERP系统的重要组成部分,企业应重视在ERP系统的安全防护措施方面的投入,构建一个具有较高安全级别的防护保障系统,这有助于ERP系统的稳健运行和管理水平的提高。 一、ERP系统中的安全风险 由于ERP系统的复杂性,以及企业在建设维护ERP系统时受到的技术条件、人员素质等各种条件的限制,导致ERP系统存在多种安全风险。要加强ERP系统的安全风险防范工作,就需要正确识
ERP系统实施过程中的“管理思想”落地
发布时间:2016-10-08
人们常说,ERP中蕴含着先进的管理思想,但是对于ERP中蕴含了哪些管理思想,这些管理思想又是如何在ERP系统中体现的,以及如何在企业运营过程中发挥作用的,却知之甚少,或者没有真正考虑过。好像上了ERP系统,企业的很多管理问题就会迎刃而解,管理自然得到提升,优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。从ERP系统所体现的管理思想,以及在实施过程中如何实现“管理思想”落地进行探讨。点击【展览云】
三个认识直接影响ERP项目成败!
发布时间:2016-10-08
在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施中,有很多成功的案例,也有不少企业走了弯路。标准股份ERP之路走到今天,以下三个认识直接影响着企业ERP项目的成败。点击关注【展览云】关注企业管理软件领导者对ERP的定位ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业
如何管理你的客户?
发布时间:2016-09-30
客户战略包括吸引、服务、留住和发展优质客户。这是企业实施各种其他战略的结果,与分析和决策方法存在相似之处。?业务战略:选择哪种业务类型,如何从中创造更高价值。?市场战略:选择最佳竞争市场,如何定位自己的竞争优势。?客户战略:选择优质目标客户,如何吸引、服务、留住他们,并创造利润。根据客户战略的定义,首先,要明确目标客户及其商业潜力;其次,要改进措施,长期(或短期)留住这些目标客户,为他们提供优质服
企业容易忽视的ERP选型技巧
发布时间:2016-09-30
成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。从管理架构上讲,层次少,结构简单,管理成本相对较低,管理效率较高。因此,成长型企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低。从管理方式上讲,成长型企业大多数是老板集权的管理模式,很多事情都是老板拍板。决策上带有很多的主观性与随意性,对企业的长期稳定发展不利。 ERP的实施能够在有效监控的情况下,将决策权利部分下放,并且通过信息的快
ERP能给企业内部控制带来哪些帮助?
发布时间:2016-09-30
企业管理者们要平衡控制与效率的关系,没有效率的企业是无法持续生存的,按照马克思的说法,其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间,无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕,只能用“盲人骑瞎马,夜半临深池”来形容,这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。换句话说,在企业管理者的心目中,“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如ERP系统等信息化投资前,企业管理者的犹豫
企业管理就等于绩效考核,MBO、KPI和BSC将决定你在市场中的存亡!
发布时间:2016-09-30
对于企业而言,没有必要刻意去追求或刻意模仿那些世界先进企业的绩效工具,关键是吃透企业自身的管理实际,选择最适合自己的绩效管理工具,适合的才是最有效的。以下是几个绩效管理工具的简单介绍。点击「展览云」可快速关注企业管理软件传统的绩效考核传统的绩效考核基于这样一种经济假设:员工和机器设备、厂房一样,仅仅是一种创造利润的工具。因此,在企业看来,员工和机器设备一样是一种成本,必须尽量节约成本,严格控制成本
通往ERP云的安全路径:五个最佳实践
发布时间:2016-09-29
当你已经洞悉了潜在的收益,选定了适合的业务类型的时候;当你已经选好了供应商,准备好把企业的财务、采购和项目管理(即企业资源规划ERP)迁移到云中的时候,你以为接下来就可以顺利的步入云中了吗?事实上,一切才刚刚开始,你准备好进行下一步的工作了嘛?当你已经洞悉了潜在的收益,选定了适合的业务类型的时候;当你已经选好了供应商,准备好把企业的财务、采购和项目管理(即企业资源规划ERP)迁移到云中的时候,你以
保护ERP系统信息安全“四步走”
发布时间:2016-09-29
从企业发展的长远角度来看,要想持续健康运营,为未来企业更好的发展甚至为上市做准备,就必须有安全的ERP数据,那么如何让ERP系统的数据更加安全呢? 1、制定ERP系统数据标准 ERP系统数据要求应该是怎么样的?哪些是关键数据为必填项?填写的规范要求是什么样的?应该多长时间填写一次?应该由谁来填?填写的时候会有哪几个场景?等等这一切都需要明确!由于ERP系统中涉及到的数据千千万万
中国企业ERP选择面临的三大误区
发布时间:2016-09-29
中国企业ERP系统起步比国外晚,在选择ERP系统时也缺少经验。所以经常出现这样或那样的问题。大致总结下来有一下几点: 企业自身需求不明确。 企业在选择ERP软件的时候,无法知晓自己的实际需求。人云亦云,邯郸学步。如果在预算充足的情况下,就买最贵的ERP软件,以为这样就能有好的效果,企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话,即使后面出问题了,主导人员也有理由推脱不是自身问题。如
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