ERP实施成功与否,企业文化是致命因素?
发布时间:2016-09-26
有不少人曾写文章进行分析,但多数将其归结为三大原因:前期投入不足,时机不成熟;中期领导重视不够,组织乏力;后期服务滞后,环境变化。总之,是企业缺乏运作经验或外部环境变化所至。但实际上,相当数量企业的ERP系统应用失败,原因在于企业内部,如基础数据不完整、不准确,员工素质低下,缺乏责任心,没有进行实质性的流程再造等。这一切都不容易用一些章程或者行为规范来要求员工,但与企业文化有着密切联系。事实上,导
ERP项目的败因分析
发布时间:2016-09-23
前些年,ERP项目失败的案例很多,至于为什么失败?究其原因则众说纷纭,这就引来一个问题,叫做ERP项目失败归因。归因是心理学上的说法,就是为事件找原因,错误的归因就会得出错误的结论,错误的归因更容易成为错误的行为导向。比如说,有同学大学四级考试没通过,却归因到眼镜度数不够高,没抄上前排同学的答案,这就是错误的归因。以前大家对ERP项目实施失败存在很多错误的归因,原因找错了,所以后来采取的行动也会是
为什么上了ERP,效率反而更低?
发布时间:2016-09-23
一说ERP,有人会说出名人名言“上ERP是找死,不上ERP是等死”。既然如此,为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢?你可以说因为没有人愿意等死。那么有人愿意找死吗?显然不是!如果把前面的名言修改一下:“运用错了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死”。这样一来,我想人们对ERP的误会就会大大减少。 我在企业调研过程中,经常听到下面的抱怨: 我们企业上了ERP,统计增加了四人,
夯实ERP基础,借助互联网腾飞
发布时间:2016-09-22
任何工具的使用,都是为了强化我们的某方面能力。比如通过手机,可以让我们听到千里之外的声音;借助望远镜,可以让我们看到遥远的星星;有了潜艇,我们可以在海底遨游,有了飞机,我们可以在天空飞翔。我最喜欢打的一个比喻是汽车,有了汽车,我们就可以在陆地上轻松实现快速移动。 互联网对于企业来说,也只是一个工具而已。有了互联网,我们就可以轻松实现数据的高速传输与共享。比如我们通过互联网给客户传递一份报
实施ERP前基础管理薄弱的解决之道
发布时间:2016-09-22
某公司ERP项目实施了大半年,项目最后却以失败告终。到底是ERP软件问题,还是ERP实施出了问题呢?老总召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了的会议。结果厂商实施顾问说,不是ERP软件的功能达不到,而是企业的基础管理太差了,达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦,发生倒塌是必然的事情。厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说:“ER
BRP是企业成功应用ERP的重要因素
发布时间:2016-09-21
当人类社会跨入到知识经济时代后,面对着瞬息万变的商业环境,企业之间的竞争变得日趋激烈。为了适应现代企业外部竞争环境的变化,实现业务流程中的所有资源的有效利用,从而改善管理水平与管理效率,增强企业的核心竞争力,很多企业实施了ERP项目。ERP是一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,它把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、销售、客户等纳入一个紧密的供应链中,有效地安排企业的产、供、销活动,满
ERP项目,想得深才能走得远
发布时间:2016-09-20
在ERP项目中,要做到在项目实施的未雨绸缪,不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测,把握好发展的趋势,掌握项目的主动权。下面就提出一些建议,供大家讨论。希望对大家有用。 一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题 ERP项目可以根据项目进度,分为项目立项、需求调研、业务流程重组、模拟运行、并向运行、正式上线等几个阶段。其实不同的企业,虽然
ERP项目实施十条心得分享
发布时间:2016-09-20
企业在应用ERP系统后不能充分获益,甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢?笔者总结了几条原因: 1.基础数据不准确,不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动; 2.企业员工对ERP系统缺乏主人翁的精神,企业一般只是计算机技术人员在做这项工作,整个项目推进十分困难; 3.实施过程缺乏切实可行的计划,拖延太久,以至于员工对项目实施失去热情; 4.关键岗位的员
流程—ERP软件的死穴?
发布时间:2016-09-19
这些年,接触了不少ERP软件,听了不少关于ERP软件的推广说明会,自己也尝试了好几种软件模块的实际运用,但效果一直不如人意,专家对此也评论不同。说什么的都有,但几乎没人点出ERP的死穴。 有几个问题我们必须首先理清。 一、任何一种ERP软件都有其适用范围,至少到目前为止,还没有一个软件可以成为放之四海而皆准的通用软件。即使,某些声称自己是通用软件的公司也不行。 二、任
云计算服务真的会扼杀传统ERP软件吗?
发布时间:2016-09-19
不可否认云计算是最近几年来最大的“破坏者”。然而,据Gartner所说,在所有来看,无论好与坏,云计算都已经来了。而ERP(企业资源规划)似乎进入了遗留状态,甚至进入了回收站。 传统ERP软件的现在历史的车轮已经再次转动,后现代ERP系统也很有可能会再次改变它的前景。在ERP环境中,ERP套件已被“解构”为松散联合组模块,而且这些模块作为云服务进行访问。 此外,出于从经济方面的
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